Кибератаки на финрынок уже не что‑то «там у больших банков». Это рутина: фишинг, взлом личных кабинетов, слив платёжных данных, компрометация АБС, атаки на брокерские терминалы. Ни одна лицензия ЦБ и ни один регламент не спасут, если безопасность живёт «на бумаге». Разберёмся по‑честному: где слабые места, что реально работает и какие ошибки чаще всего совершают новички, когда строят киберзащиту «с нуля» или по принципу «давайте как у соседей».
—
Почему финансовый рынок — лакомая цель и где тонко рвётся первым
Главная проблема: в финансовых компаниях обычно хорошо понимают кредитный, рыночный, операционный риск, но киберриски воспринимают как «айтишную историю». Отсюда первая типичная ошибка новичков — отдать всё на аутсорс ИТ‑подрядчику и считать, что кибербезопасность для финансовых организаций = антивирус + «какой‑то там» межсетевой экран. Когда появляется реальная атака — например, целевая фишинговая рассылка под видом писем от ЦБ или НКЦ — бизнес не умеет ни быстро собрать фактуру, ни оценить ущерб, ни принять решение: останавливать операции или тянуть до конца дня. В итоге теряют время, а не деньги только потому, что повезло с атакующим.
На практике хакеры бьют не в «железо», а в процессы: слабый контроль изменения платёжных реквизитов, отсутствие «четырёх глаз» при крупных операциях, неформализованная работа с внешними ИТ‑подрядчиками. Новички часто игнорируют эти «бумажные» вещи, считая их бюрократией, хотя именно они определяют, превратится ли инцидент в катастрофу.
—
Реальные кейсы: как ломают не банки, а людей вокруг них
Характерный пример: региональный банк, сотрудникам приходит письмо «от ИТ‑директора» с просьбой срочно установить обновление для удалённого доступа. Файл — троян, который перехватывает учётные данные. Через пару дней атакующие заходят в систему ДБО юрлиц, подменяют реквизиты нескольких массовых платежей, деньги улетают в однодневки. Вся «система защиты от хакерских атак для финансового рынка» у банка при этом формально работала: стояли сертифицированные межсетевые экраны, антивирусы, журналирование. Но не было базовой вещи — верификации внутренних рассылок и выстроенной привычки сотрудников перепроверять такие письма через другой канал.
Другой кейс уже с брокерским домом: атакующие не ломали инфраструктуру, а взломали личные почты нескольких состоятельных клиентов (слабые пароли, отсутствие 2FA). Затем через переписку с менеджером по инвестобслуживанию «клиент» просил совершать операции с ценными бумагами. Формально все процедуры соблюдены, но из‑за отсутствия жёстких регламентов по подтверждению нетипичных распоряжений компания получила и финансовый, и репутационный удар.
—
Типичные ошибки новичков в киберзащите финансового сектора
Самая распространённая ошибка — попытаться «купить безопасность»: внедрить модный SOC, SIEM, дорогое решение по мониторингу и считать задачу закрытой. Новички часто строят защиту от кибератак для банков и финансовых компаний «от технологий», а не от бизнес‑процессов. В итоге в регламентах прописаны сотни кейсов, которые никогда не случатся, и ни слова о том, что делать, если, например, атакован оператор платёжного шлюза в пятницу вечером. Вторая ошибка — игнорировать тесты: ни разу не разыгрывались сценарии фишинга, не проводился контрольный взлом (red teaming), не тренировали кризисный комитет. Команда видела инциденты только в презентациях.
Ещё один типичный провал — вера в «идеальных людей». Новичкам неловко закручивать гайки коллегам: жёсткая парольная политика, обязательная двухфакторка, запрет на личные флешки, контроль привилегированных учёток кажутся «перебором». Итог предсказуем: утечки через сотрудников, мягко обходящие любую периметровую защиту.
—
Аудит: с чего на самом деле нужно начинать
Если у компании ещё нет зрелой практики, первый шаг — не ставить новое железо, а сделать аудит кибербезопасности финансовых учреждений в самом приземлённом смысле. Не «галочками по стандартам», а через призму трёх вопросов: как атаковать деньги, как атаковать клиентов, как атаковать инфраструктуру. Новички часто воспринимают аудит как обязательный отчёт для регулятора, а не как инструмент поиска реальных дыр в обороне.
Разговорный, но честный подход: собрать на одном языке ИТ, безопасность, риск‑менеджмент и бизнес, прогнать реалистичные сценарии типа «похищены ключи администратора ДБО», «компрометирована почта топ‑менеджера», «заражён рабочий ноутбук казначея». И только потом выбирать, какие услуги по киберзащите финансового сектора реально нужны сейчас, а какие можно отложить. Такой аудит нередко показывает, что не хватает даже базовых вещей — реестра критичных систем, карты интеграций и списка людей, которые имеют техническую возможность всё «выключить».
—
Неочевидные решения: куда обычно не смотрят
Первое неочевидное направление — работа с контрагентами. Многие банки проводят сложный внутренний скоринг рисков, но совершенно по‑другому относятся к внешним поставщикам: процессинг, интеграторы, облачные сервисы. Новички часто подписывают стандартные SLA, где слово «безопасность» упоминается максимум в общих формулировках. При этом реальная атака может прийти через уязвимость в облачном сервисе логистики, который получает доступ к платёжной информации по API. Неочевидное, но эффективное решение — заводить для ключевых подрядчиков мини‑стандарты кибербезопасности: требования к шифрованию, логированию, уведомлению об инцидентах и праву на независимый аудит. Это не тормозит бизнес, если заранее продумать шаблонные условия и встроить их в договорную работу.
Второй нестандартный шаг — работать не только с сотрудниками, но и с топ‑клиентами. В сегменте private banking и крупного В2В очень много денег «ходит» через каналы, которые формально вне периметра банка: личные устройства владельцев бизнеса, домашние Wi‑Fi, приватные мессенджеры. Включение клиентов в программу цифровой гигиены, выдача защищённых устройств, помощь в настройке 2FA и VPN часто даёт больше эффекта, чем очередной «железный» апгрейд внутри дата‑центра.
—
Альтернативные методы: когда стандартной модели недостаточно
Классическая модель «строим периметр, мониторим логи, реагируем» начинает буксовать, когда появляются сложные цепочки поставщиков и облака. Альтернативный подход — строить систему защиты от хакерских атак для финансового рынка по принципу «zero trust»: не доверять по умолчанию ни одному соединению, даже если оно «внутри». Новички часто боятся этой концепции, считая её слишком дорогой и сложной, но на практике многие элементы можно внедрять постепенно: микросегментация сетей, строгая аутентификация сервис‑к‑сервису, ограничение прав по умолчанию, обязательная проверка устройств перед доступом к критичным системам.
Ещё один альтернативный метод — использовать разведку угроз (threat intelligence) не для «красивых отчётов», а для реального таргетинга защиты. Например, отслеживать в даркнете продажу баз с логинами клиентов, появление фейковых доменов компании, активности группировок, нацеленных именно на платёжную инфраструктуру. Новички редко используют эти данные, ограничиваясь техподписками, хотя именно они позволяют заранее увидеть подготовку к атаке.
—
Лайфхаки для профессионалов и тех, кто хочет ими стать
Первый лайфхак: не пытаться закрыть всё сразу. Вместо огромной программы «повышения киберустойчивости» лучше запустить короткие спринты по 3–4 месяца с измеримым результатом: внедрили жёсткую 2FA для всех критичных систем, сократили количество админских учёток вдвое, отработали два сценария кризисной коммуникации. Такой подход понятен бизнесу и не создаёт ощущения бесконечного проекта. Второй практичный приём — завести «карманную» команду быстрого реагирования из представителей ИТ, безопасности, комплаенса и PR, которая собирается по сигналу в течение часа. Новички надеются, что формальный ИБ‑департамент сам справится, и вспоминают о коммуникации снаружи (клиенты, регулятор, СМИ) слишком поздно.
Ещё пара рабочих мелочей: регулярно проводить симуляции фишинга, но не превращать их в «охоту на ведьм» — важнее научить распознавать приёмы атак, а не поймать всех за ошибку. Чётко прописать «когда бить в колокол»: конкретные пороги и признаки инцидента, при которых любой сотрудник имеет право и обязанность эскалировать проблему. И, наконец, встроить киберриски в общую карту рисков: как только совет директоров обсуждает их в одном ряду с кредитными и рыночными — защита от кибератак для банков и финансовых компаний перестаёт быть затратой «на ИТ» и становится частью выживания бизнеса.
—
Итог: кибербезопасность — не проект, а постоянная практика
Финансовый рынок нельзя «один раз защитить». Угрозы меняются быстрее, чем регламенты и даже технологии. Ключевая ошибка новичков — воспринимать безопасность как разовый проект внедрения, а не как постоянную практику: проверять, ломать, чинить, снова проверять. Когда кибербезопасность для финансовых организаций становится частью ежедневных решений — от того, как вы подписываете договор с подрядчиком, до того, как казначей заходит в интернет‑банк — услуги по киберзащите финансового сектора перестают быть формальностью и превращаются в реальный щит. И этот щит строится не только из железа и софта, а из людей, процессов и готовности честно смотреть на свои уязвимости.